阿里巴巴内部正经历一场静默而深刻的人事变革，高层管理团队的调整引发外界广泛关注。据多方消息证实，原钉钉副总裁、智能硬件生态负责人林锋已确认离职，其未来将投身AI办公硬件领域的创业项目。这位2008年加入阿里的技术元老，曾主导支付宝盒、区块链跨境汇款等创新产品开发，2021年转战钉钉负责智能硬件战略后，如今选择在AI浪潮中开启新征程。
与林锋轨迹相似的，还有前钉钉CEO叶军的动向。这位2007年入司的老将，在跨境电商、政务钉钉等核心部门历练后，于2021年接掌钉钉帅印。今年7月，市场传出其已完成离职审批的消息，而此时距离阿里巴巴宣布收购陈航创立的两氢一氧公司仅过去四个月。这场人事变动背后，钉钉业务的发展轨迹呈现明显转折——创始人陈航回归后，将主导该业务的智能化转型，重点探索AI技术与办公场景的深度融合。
阿里巴巴的AI战略布局正全面加速。今年2月，集团CEO吴泳铭宣布未来三年投入超3800亿元用于AI与云基础设施建设，该数额超过过去十年总和。5月，董事会主席蔡崇信在"510阿里日"上明确"电商+云+AI"的核心战略方向，强调AI技术将成为驱动各业务板块的核心引擎。作为ToB领域的重要资产，钉钉被赋予重塑企业协作场景的重任，其战略地位在集团AI版图中愈发凸显。
高层人事调整呈现明显特征：核心业务负责人留任，非一线管理者逐步退出。今年6月发布的2025财年年报显示，张勇、戴珊等9位高管退出合伙人序列，合伙人总数从26人缩减至17人。留下的17位合伙人中，马云、蔡崇信、吴泳铭等电商、云计算业务负责人占据主导，而退出的多为已淡出核心业务的管理者。这种"瘦身"策略在8月继续显现，阿里巴巴早期核心工程师、"淘宝初创团队第一程序员"蔡景现（花名多隆）被曝已处于"退隐江湖"状态。
业务架构的调整与人事变动形成呼应。4月底，淘宝即时零售业务"小时达"升级为"淘宝闪购"，构建起即时零售新阵地；6月下旬，饿了么、飞猪纳入中国电商事业群，实现业务决策统一；8月推出的淘宝大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马等消费场景；9月上线的高德扫街榜，通过导航到店行为与评价反馈结合的创新机制，上线23天即吸引超4亿用户。这些举措共同勾勒出阿里巴巴从电商平台向大消费平台转型的战略路径。
在电商行业流量见顶、新玩家持续入场的竞争环境下，阿里巴巴的变革显得尤为迫切。通过即时零售升级、本地生活服务闭环构建、会员体系整合等系列动作，集团正试图突破传统电商边界。高德扫街榜与淘宝、饿了么、飞猪形成的本地生活服务矩阵，已初步展现出资源协同效应。这场涉及业务架构、技术战略、组织管理的全面调整，正在重塑阿里巴巴的竞争基因。
