由中国机械工业联合会主办的2025第二届装备制造业数智采购与供应链大会近日在北京举行。京东政企业务相关负责人在会上分享了以超级供应链推动业采融合、助力制造业数智化转型的实践经验。他指出，制造业采购数智化不应局限于流程线上化，而需通过采购与业务深度融合实现价值升级，推动采购从成本中心向价值中心转变，真正实现降本增效、阳光合规的目标。
作为工业体系的重要支柱，我国装备制造业近年来保持快速增长态势。国家统计局数据显示，今年1至10月，规模以上装备制造业增加值同比增长9.5%，占规模以上工业增加值的36.1%，对工业增长的贡献率达58.7%。然而，行业高速发展的背后，采购与供应链管理环节的痛点逐渐显现。多数企业在供应商筛选、价格比对、履约跟踪等环节仍依赖人工操作，导致效率低下、合规风险增加，既推高了运营成本，也制约了产业升级进程。
针对这些挑战，京东政企业务依托超级供应链体系，构建了覆盖多元优品供应、数智化采购平台、全场景服务、全国物流履约及全链路合规治理的综合服务网络。通过京东慧采、京东智采等八大产品矩阵，为制造业企业提供从办公用品到生产物资的全场景采购解决方案。以履约环节为例，京东整合物流、科技等板块资源，依托"六大物流网络"构建起高效协同的供应链体系，帮助制造企业提升履约效率、降低物流成本。
在江苏某制造企业的合作案例中，京东政企业务通过数字化采购平台实现了非生产物资采购全流程在线化覆盖率超95%，采购周期缩短三分之一以上。该企业通过分级授权体系优化采购流程，小额采购实现敏捷化运作，大额采购则保持规范化管理。同时，借助智能领料柜和专属企配中心，企业不仅提升了配送效率，还构建了闭环管理体系。数据显示，试点品类供应商数量减少85%，品牌型号精简87%，采购成本降低达8%。
在员工服务领域，京东政企业务为某家电龙头企业打造的下午茶解决方案同样成效显著。针对该企业各地工厂供应商标准不统一、商品品类单一等问题，京东通过全国统一报价、标准化履约服务，联合多家知名品牌构建丰富商品矩阵。通过设置企业专属前置仓，既保障了备货需求，又实现了个性化配送。创新的"集采定价+零散增补"模式，同时满足了工厂集单配送和办公室零散采购的双重需求，为企业员工福利数字化升级提供了可复制的范本。
自2014年布局企业级市场以来，京东政企业务已服务超过800万家政企客户，其中包括90%以上的在华世界500强企业、95%的中国民营500强企业，以及七成以上专精特新中小企业。通过持续深化超级供应链建设，京东政企业务正成为政企数智采购的重要合作伙伴，助力制造业企业实现采购阳光化、运营高效化、成本可控化，为推动产业现代化转型注入新动能。
