在当下的传播环境中，AI产品的推广策略正经历一场悄然变革。过去那种依赖邀请码、直接面向消费者（To C）的传播方式，逐渐显露出疲态。如今，一种新的传播模式正在兴起——表面主打To C市场，实则先以To B作为杠杆，通过影响行业内的关键节点，撬动更广泛的传播效应。
高德地图的“封楼”事件便是一个典型案例。在没有发布新闻稿的情况下，小红书上先流传出公司某楼层被封、禁止进入的消息。这种模糊的信息迅速引发了广告圈和媒体圈的猜测：高德究竟在策划什么？是推出新品牌，还是重组团队？这种悬念激发了大众的好奇心，话题开始自发发酵，吸引了大量关注。实际上，高德此举是通过制造神秘感，先打动关键意见消费者（KOC），让他们主动参与讨论和传播，从而将信息像滚雪球一样从行业内部扩散到外部。
同样，夸克的“C计划”也采用了类似的策略。表面上看，这是一次AI助手的产品升级，但背后是阿里在通义体系下对To C AI助手品牌的首次认真布局。媒体最初爆料称，夸克内部正在推进一个名为“C计划”的项目，甚至有传言称其目标是对标豆包。这一话题迅速引发了广泛讨论。随后，众多小号跟进猜测“C”的含义，是代表Chat、Creator还是Challenge？在舆论热度达到一定程度后，夸克才正式上线AI助手。整个传播过程节奏克制，先让行业知晓，再逐步向大众渗透，最终实现了“让行业为我造势”的目标。
这种传播逻辑不仅在国内流行，国外也有类似实践。十月初，Anthropic在纽约举办了一场名为“Zero Slop Zone”的线下活动。他们在西村的一条街道上租下一个报刊亭，挂上Claude的标识，并摆放咖啡机、纸笔和书架。活动吸引了科技圈、媒体圈和创作者排队参与，有人为了咖啡而来，也有人为了获取一顶写有“Thinking”的帽子。这场活动更像一次文化实验，鼓励人们在AI充斥的时代重新思考。其“反套路”的姿态成功撬动了传播，创作者拍照、记者发帖、博主点评，内容自然流向社交媒体，形成了广泛的传播效应。
Google与印度品牌boAt的合作则展现了另一种“B驱动C”的模式。十月初，双方发起了“boAt × Google Gemini Challenge”活动，看似一场比赛，实则是一场社会实验。boAt作为印度最受年轻人喜爱的耳机品牌，获得了Google Gemini模型的全部开放接口，鼓励年轻人利用AI生成广告、撰写脚本和拍摄短片。活动的主角是那些热衷于AI创作的普通用户，他们通过玩、比、晒作品，带动了话题的自然传播。最终，#boAtGeminiChallenge在印度TikTok和X平台上引发了大量自然流量，品牌退居幕后，传播效果却更为显著。
美国初创公司Artisan AI的传播策略也值得关注。成立于2023年的Artisan AI主打“AI员工”，专注于外呼、邮件和潜客开发。其推出的一系列海报和户外广告标语大胆，例如“停止雇佣人类”“AI员工不会抱怨工作与生活平衡”等。这些海报在旧金山街头悬挂不到一周，便成为X平台上的热门话题。科技媒体、创作者和创业者纷纷转发，有人批评其冷血，也有人称赞其勇气。无论褒贬，结果都是所有人都在讨论它。这种策略通过点燃观点，进而点燃市场，实现了“B驱动C”的另一种版本。
这些案例揭示了一个共同趋势：传播的力量正在从单纯的内容输出转向结构设计，从讲故事到造信号，从发声到引发讨论。传播的起点不再是直接面向消费者，而是通过影响能够带动圈层的关键节点，如行业媒体、创作者和社群运营者。这些人掌握着“解释权”，能够将一个动作解读为趋势，将一个细节转化为话题。
这种模式的成功，源于信息过载时代下信任的转移。用户、媒体和创作者都在过滤噪音，更愿意相信“谁先动”。行业人士最早知晓新趋势，也最能解释其意义，他们的一句话、一个截图或一个转帖，就能带动整条传播链。影响少量传播者的成本可能远低于直接影响大量用户，因为前者能够带动节奏，而后者往往只是旁观热闹。
对于品牌而言，实施这种传播策略需要三个关键动作：找节点、造信号、控节奏。首先，明确传播的B端是谁，找到那些能够带动圈层的关键人物；其次，设计能够触发好奇的信号，如一个代号、一次神秘事件或一句反常规的话；最后，控制传播节奏，避免因外部情绪失控而引发争议。然而，这种方法也存在风险。传播过于精巧可能被观众识破，导致信任崩塌；节奏失控可能使话题从讨论变为撕裂；而当越来越多品牌采用类似策略时，公众的免疫力会提高，最终回归对内容和真诚的关注。
