12月4日晚间，中百集团发布公告称，今年已关闭30家仓储大卖场，预计产生约1.8亿元的损失。这些关闭的门店中，既有经营超过20年的老店，也有仅运营3年的新店。老店关闭表明，即使地理位置优越，也难以扭转经营困境；新店关停则反映出，最初的选址和定位可能存在严重偏差。
财务数据显示，中百集团前三季度累计亏损5.8亿元，资产负债率高达86.79%，流动比率仅为0.40。这意味着公司债务负担沉重，现金流紧张，随时可能面临资不抵债的风险。这种财务状况进一步加剧了其经营压力，关闭亏损门店成为无奈之举。
大卖场与超市的定位差异显著。超市主要满足日常即时需求，消费者通常在15分钟内完成购物；而大卖场则需要消费者专程前往，花费数小时采购大量商品。过去，大卖场凭借价格优势吸引顾客，但随着消费习惯的变化，这种模式逐渐失去吸引力。如今，消费者更倾向于按需购买，而非囤积商品。
高昂的运营成本是大卖场难以承受的重负。一家大卖场动辄上万平方米的面积，年租金高达数百万元，加上水电、物业和员工工资等固定支出，每月成本轻松突破百万元。要实现盈利，必须保证每日有足够的客流量和销售额。然而，现实是消费者越来越少光顾大卖场，导致其难以维持收支平衡。
线上渠道的崛起进一步挤压了大卖场的生存空间。以一瓶可乐为例，大卖场售价3元，但消费者需承担开车、停车和油费等额外成本，时间成本也高达1小时；而通过盒马等平台，消费者只需支付3.5元，30分钟内即可送货上门。抖音、拼多多等平台通过低价策略吸引消费者，一箱纸巾在大卖场售价80元，而在拼多多仅需39.9元还包邮。大卖场在价格和便利性上均无法与线上平台竞争。
消费习惯的彻底转变是大卖场衰落的根本原因。过去，消费者喜欢囤积商品，认为一次性购买更划算；如今，年轻人租房居住，居住空间有限，囤货需求大幅下降。他们更倾向于按需购买，今天用今天买，明天用明天买。配送服务的普及使得消费者无需囤货，进一步削弱了大卖场的吸引力。
大卖场模式的崩塌并非个别现象。2024年，中国连锁超市TOP100中，62家企业缩减了门店数量，累计关闭3037家门店，平均每天关闭8家。沃尔玛、永辉、大润发等知名品牌纷纷关店，人人乐甚至直接退市。这表明，整个大卖场行业正面临结构性危机。
结构性危机的根源在于行业底层逻辑的转变。过去，大卖场依靠低价吸引顾客，通过规模效应摊薄成本；如今，线上平台不仅价格更低，配送更快，还提供了更便捷的购物体验。消费者从“价格为王”转向“体验为王”，而大卖场仍停留在旧时代，难以适应新的消费需求。
转型之路充满挑战。大润发关闭20家门店后，尝试转型M会员店并推出自有品牌，但仍未能扭转亏损局面；高鑫零售半年营收305亿元，净亏损却达1.27亿元。永辉学习胖东来模式，关闭234家门店，收缩规模四分之一，同样未能实现盈利。这些案例表明，大卖场的基因与当前市场环境格格不入，转型难度极大。
大卖场的衰落本质上是需求消失的结果。中百集团关闭30家门店只是行业变革的开端，未来将有更多大卖场关店，更多老牌零售巨头倒下。这不是因为它们不够努力，而是因为时代已经不再需要它们。
