近日，一则关于2026年春晚赞助的传闻在网络上引发广泛关注。消息称，智元机器人率先报出6000万元的赞助金额，而宇树科技则直接将价格抬至1亿元。尽管智元方面否认了这一说法，宇树科技也未公开回应，但这一话题仍激起公众对人形机器人行业营销策略的热烈讨论。不少人质疑，在人形机器人企业普遍处于“烧钱研发”阶段、尚未实现盈利的情况下，如此大手笔投入品牌营销是否合理，甚至有网友猜测这是否意味着企业技术突破受阻，转而通过制造噱头吸引眼球。
这场讨论背后，折射出公众对人形机器人行业发展的困惑与期待。当前，人形机器人行业仍处于技术突破与商业化探索的关键阶段，大多数企业尚未找到稳定的盈利模式。在此背景下，巨额营销投入是否会挤占研发资源，成为行业关注的焦点。然而，从另一个角度看，这种讨论本身也表明，人形机器人已不再局限于技术极客的小圈子，而是开始进入主流视野，接受更严格的审视。
事实上，对于人形机器人这类新兴科技行业而言，营销并非“虚火”，而是打破认知壁垒的重要手段。硬科技领域普遍存在技术突破与大众理解之间的鸿沟，普通人对人形机器人的认知仍停留在概念或影视作品层面，对其实际能力和应用场景缺乏直观感受。春晚作为中国最具影响力的国家级舞台，为企业提供了难得的展示机会。通过这一平台，企业能够迅速提升公众认知，吸引资本关注，增强供应链议价能力，甚至影响未来行业标准的制定。
以宇树科技为例，其在蛇年春晚上的亮相堪称一次成功的品牌营销。身着花袄、手持花绢的机器人表演不仅连续登顶社交平台热搜榜，更让宇树科技的品牌形象深入人心。这种宣传效果远非单纯购买热搜所能比拟。更重要的是，宇树科技凭借春晚的曝光，迅速完成了对公众认知的“播种”，为其后续发展奠定了基础。目前，宇树科技的估值已超过100亿元，完成10轮融资，最新估值达120亿元。其IPO进程也进展迅速，仅用127天就完成辅导验收，远低于行业平均周期。
然而，营销的必要性不仅限于提升认知。对于需要持续融资的科技公司而言，向资本市场讲述一个“技术领先+场景可期”的故事同样至关重要。当前，人形机器人的运动控制、AI交互等技术已接近从“演示可行”到“产品可用”的临界点。头部企业需要通过营销为未来商业化产品预热市场、铺垫预期，在技术成熟前建立品牌壁垒。毕竟，在市场竞争中，市场往往只记住第一或前三名。
当然，营销与研发的平衡始终是科技企业面临的难题。过度投入营销可能挤占研发资源，尤其是在技术尚需突破的背景下；但缺乏市场声量，又可能使企业在融资、人才招募和生态建设中处于劣势。因此，对于已具备坚实技术基础和清晰产品规划的企业而言，品牌投入可视为一种“战略性前期投资”，旨在为技术落地培育场景、构建生态、吸引用户，并为商业化铺平道路。
尽管如此，人形机器人行业仍面临诸多挑战。据公开数据，2025年上半年，我国人形机器人相关企业注册量已突破105家，超过2024年全年总量，同比增长183.78%。目前，全国已有超过150家人形机器人企业，其中半数以上为初创或“跨行”入局者。赛道热度空前，但泡沫与同质化竞争的风险也在累积。
从技术层面看，人形机器人虽已取得显著进步，但距离真正商业化仍有差距。过去，机器人只能完成简单肢体动作，如今已能实现“全自主”“非遥控”操作。然而，商业展示中的精彩表现与实际场景中的稳定运行是两套不同逻辑。真正的产品力需体现在极端工况下的稳定性、长期使用的耐久性以及极低的综合成本上。从商业层面看，多数企业仍处于从百台级向千台级爬坡的早期阶段，订单更多来自标杆客户或研发伙伴，而非大众市场。
更核心的困境在于“碎片化场景”与“通用化愿景”之间的矛盾。展台上，机器人能拧螺丝、搬运货物、制作咖啡，但真正愿意为这种“柔性”支付高溢价且容忍早期技术不完善的“灯塔场景”尚未大规模出现。无论是工业制造、物流仓储还是家庭陪护，每个场景对成本、安全性和交互性的要求截然不同，目前尚无企业能提供通吃所有场景的解决方案。
监管层已对此表现出审慎态度。国家发改委相关部门负责人在11月27日的新闻发布会上明确指出，当前人形机器人在技术路线、商业化模式和应用场景等方面尚未完全成熟，需防范重复产品“扎堆”上市、研发空间被压缩等风险。这提醒行业，春晚的亮相只是起点，真正考验在于走出镜头后，能否在生产线、仓库或客厅中交付不可替代的真实价值。当机器人真正融入这些场景，“表演”才刚刚开始。
