智能手机市场的销量榜单总能引发数码圈的热议。今年全球智能手机出货量数据公布后，苹果凭借iPhone17系列打破三星连续十多年的霸榜纪录，而华为则时隔五年重夺国内市场出货量冠军。这场竞争背后，子品牌的表现却鲜少被单独提及。
长期以来，消费者熟悉的"高性价比"子品牌很少出现在独立榜单中。这并非因为它们销量不佳，而是由于统计规则的调整——红米被纳入小米体系，iQOO计入vivo数据，一加则与OPPO合并统计。这种归类方式让子品牌的真实市场表现变得难以直接观察。
近期，这一行业惯例出现新变化。曾独立运营的realme宣布回归OPPO体系，开始共享母公司的技术资源、供应链网络和线下渠道。更关键的是，其售后服务将全面接入OPPO的全国网点，这意味着realme用户将享受与OPPO用户同等的售后保障。
这一变动引发行业关注：realme为何选择此时回归？OPPO同时运营两个子品牌的战略意图是什么？要理解这些决策，需要回溯手机厂商的子品牌发展路径。OPPO曾采用差异化策略：在欧美市场由一加承担冲击高端的任务，在东南亚、印度等价格敏感市场则由realme负责扩大销量。
一加早期通过"粉碎过去"营销活动打开海外市场，用户砸旧旗舰换取1美元购机资格的破格方式，若由OPPO直接操作可能引发争议，但作为子品牌却能取得良好效果。realme在印度市场与红米展开激烈价格战，通过极致性价比策略快速积累用户，这种"冲低"打法同样不适合主品牌直接采用。
这种双线策略初期成效显著。一加在海外高端市场站稳脚跟，进入OPPO自身难以突破的领域；realme则创造"最快达成1亿部出货量"的行业纪录。回国发展后，一加7 Pro、真我GT大师探索版等机型成为经典案例。
随着智能手机市场进入存量竞争阶段，这种策略的弊端逐渐显现。首先是定位冲突问题。子品牌表现强劲时反而会影响主品牌市场空间。例如OPPO Find X7系列取消Pro版本，行业普遍认为这与一加12的定位重叠有关。realme尝试冲击高端市场时，也面临与OPPO、一加争夺用户群的困境。
价格带重叠是更现实的挑战。2000-4000元区间是决定出货规模的关键赛道，OPPO体系内却同时存在Reno系列、Find标准版、一加Ace系列和真我GT系列等多条产品线。这种内部竞争导致用户选择增多，但整体市场份额并未扩大，相当于体系内自我消耗。
技术同质化加剧了这种内耗。OPPO的VOOC快充技术在一加变身Warp Charge，在realme则称为Dart充电；影像系统的HyperTone技术、无影抓拍等功能在不同品牌间分批次下放；系统层面，一加已合并ColorOS代码库，realme UI本质也是ColorOS换壳版。当核心技术高度统一，多品牌策略的边际效益持续递减。
2021年，一加率先回归OPPO体系，定位调整为性能导向产品线，将高端市场让渡给主品牌。如今realme面临类似处境：定位调整后的一加冲击其市场份额，GT8 Pro销量未达预期，叠加内存涨价压力，独立运营成本显著上升。特别是售后服务短板突出——在杭州这样的省会城市，realme仅有4家售后网点，远低于行业平均水平。
