近期，券商行业正经历一场深刻的组织架构调整浪潮，从总部职能优化到分支机构布局重塑，各家机构纷纷通过业务板块归集、运营模式革新等方式，在集约化与专业化方向上加速探索。
在总部层面，多家券商通过设立专业化分公司重构核心业务体系。中泰证券宣布拟成立承销保荐、自营、研究咨询三家分公司，同步撤销原有投资银行业务委员会等一级部门，将投行、自营、研究三大业务线独立运作。这种调整被业内视为应对市场变化的战略选择——分公司模式在薪酬激励、资源配置等方面更具灵活性，有助于提升业务单元的市场响应速度。国联民生证券的整合路径更具代表性，该机构通过更名子公司、迁移投行项目、明确财富管理定位等举措，形成投行、资管、财富三大业务板块的专业化分工体系。其近期向民生证券增资2亿元用于财富管理业务发展，进一步凸显对细分领域的深耕意图。
财富管理业务条线的调整呈现"线下收缩、线上集约"的鲜明特征。据统计，2025年42家上市券商累计裁撤营业部近300家，2026年初长城证券、中邮证券等机构仍在持续优化网点布局。某大型券商营业部负责人透露，线上业务占比超九成的现实下，裁撤低效网点可降低运营成本，将资源向高净值客户服务、投顾团队建设等领域倾斜。与此同时，财富管理总部职能加速升级，中信建投将经纪业务管理委员会转型为财富管理委员会，下设零售客群、高净值客群、产品创新等六大中心，构建"以客户为中心"的服务体系；东方证券通过设立上海、北京等四地分公司，形成"总部-分公司-营业部"三级架构，在裁撤十余家营业部的同时逆势新设7家分公司，强化区域市场渗透。
数字化转型成为推动组织变革的核心驱动力。面对海量长尾客户服务成本高企的痛点，多家券商尝试集约化运营模式，国泰海通青浦分公司、东吴证券数智分公司等机构通过金融科技手段，将标准化服务集中处理，释放分支机构产能。某券商财富管理业务人士指出，数字化工具不仅支撑着客户分层精细化运营，更推动着区域深耕战略的实施——通过大数据分析区域客户特征，分支机构可定制差异化服务方案，提升市场竞争力。
值得注意的是，业务分拆带来的协同挑战逐渐显现。有非银分析师指出，独立核算的分公司模式虽能明晰权责利，但跨业务线收入确认、客户资源共享等机制仍需完善。例如，投行项目承揽与研究所估值支持、财富管理产品销售与自营投资等环节的协同效应，在组织架构调整后需要重新建立计量标准。这场涉及业务模式、激励机制、技术系统的深度变革，正在重塑券商行业的竞争格局。
