春节前夕，基金行业迎来一则重要人事变动消息：天弘基金固收领域核心人物姜晓丽正式卸任全部10只在管基金，结束其长达16年的基金管理生涯。这位曾掌管超700亿元资金的明星基金经理，在清仓式卸任后选择暂别行业，引发市场广泛关注。
回顾姜晓丽的职业轨迹，2009年以应届毕业生身份加入天弘基金后，她从债券研究员起步，逐步成长为固收领域标志性人物。2012年接管天弘永利债券基金后，该产品规模从30亿元起步，至2022年二季度达到394.66亿元峰值，成为公司旗舰产品。其个人管理规模也在2022年一季度创下781.94亿元的历史高点，同期偏债类产品年化回报达12.11%，显著跑赢中证综合债指数。
但市场环境变化带来显著转折。数据显示，截至2025年末，姜晓丽管理总规模已回落至350.24亿元，天弘永利债券规模缩水至185.37亿元，较峰值均腰斩。业绩表现方面，其管理的偏债类产品近三年回报9.86%，略逊于中证综合债指数的14.15%。这种规模与业绩的双重波动，成为其职业转折的重要背景。
在卸任公开信中，姜晓丽坦言长期高强度工作导致个人生活失衡："自2009年工作以来从未休过长假，现在需要时间照顾家庭和身体。"这种职业倦怠在基金行业并非孤例，但发生在任职长达13.53年的公司元老级人物身上，仍引发行业深思。值得关注的是，天弘固收产品线采用多基金经理共管模式，这为其平稳交接提供了制度保障。
人事更迭早有伏笔。2025年5月，招商基金原固收领军人物马龙空降天弘，出任总经理助理兼固收部总经理。这位经济学博士背景的基金经理，在招商基金期间管理规模最高达876.18亿元，占公司债基总规模的21.6%。其信用债投资专长与天弘固收业务形成互补，但原定打造的"黄金搭档"因姜晓丽的突然离任未能实现。
基金经理团队同步进行新老交替。2025年以来，天弘基金共引进10名基金经理，其中8人为权益类新人，7人首次担任基金经理职务。这种人才结构调整折射出公司战略转型意图，但新人团队的投资业绩仍需市场检验。同期有4位基金经理离任，包括管理规模持续萎缩的孟阳，印证行业"优胜劣汰"的生存法则。
业务重心转移在产品布局中清晰可见。2025年新发的32只基金中，指数型产品占比超七成，其中ETF达15只。这种战略转向带来显著成效：非货币ETF规模突破1149.97亿元，同比激增75.85%，贡献公司规模增长的主要份额。与之形成对比的是，主动权益类产品规模长期徘徊在200亿元以下，2025年新发的2只偏股混合基金规模均不足10亿元。
市场环境变化加速行业格局重塑。2025年ETF规模突破6万亿元，超2万亿资金涌入该领域，推动天弘、华夏等头部公司规模快速增长。北山常成基金投研院常务院长指出，机构资金通过ETF入市、个人投资者转向指数投资的趋势明显，这对主动管理基金经理提出更高要求，需要具备深度研究和超额收益创造能力。
在这场行业变革中，天弘基金面临双重考验：固收业务在核心人物更迭后能否突破规模瓶颈，主动权益领域如何补足短板形成全面发展。马龙领衔的固收团队需要证明，在管理规模收缩、市场利率波动的背景下，仍能保持业绩稳定性。而指数业务的爆发式增长，能否持续转化为公司核心竞争力，仍有待时间检验。这场静悄悄的转型，正在重塑这家万亿级基金公司的未来图景。
