在娃哈哈集团的历史篇章中，2025年无疑是一个充满转折与变革的年份。自宗庆后先生2024年2月离世后，其独生女宗馥莉正式接过家族企业的接力棒，成为娃哈哈的新一任掌门人。然而，这一传承之路并非一帆风顺，家族内部的财产纠纷以及外界的种种质疑，让宗馥莉的接班之路显得尤为坎坷。
2025年7月，一场涉及21亿美元巨额资产的家族遗产纠纷案，将娃哈哈创始人家族的内部矛盾公之于众。宗馥莉被三名自称“同父异母弟妹”的家族成员在香港和杭州两地法院提起诉讼，这一事件迅速引发了社会各界的广泛关注。紧接着，杭州市上城区财政局宣布成立专项工作小组，介入处理娃哈哈的遗产纠纷事件。
在宗馥莉正式接班的一年里，娃哈哈集团经历了前所未有的动荡。从宗馥莉因国资股东及集团公司部分股东的质疑而提出辞职，到回归并正式接手宗庆后所持股份，再到大幅调整高层人员，每一步都伴随着争议与质疑。尤其是娃哈哈集团合并或撤裁多个部门、要求员工和经销商转签合同至宗馥莉掌控的宏胜饮料集团，以及关停全国多家工厂等举措，更是引发了部分娃哈哈老员工的强烈反弹，成立了维权委员会并发起诉讼。
然而，在争议与风波中，宗馥莉依然坚持推行自己的决策，搭建自己的团队。在接受《财经》专访时，她首次作为娃哈哈的一把手，对外表达了自己的经营理念和对商业的理解。宗馥莉并不认同“宗馥莉时代”的概念，她认为企业不属于某一个人，而是属于所有在这里努力的人。她强调，管理不可能永远是“1+1=2”的逻辑，在不同的市场环境里，需要随时感知变化，快速调整。
在渠道方面，宗馥莉认为娃哈哈传统的联销体模式已经不再是最优解，需要适应新的市场节奏。在产品推新上，她更注重健康、可靠的工艺突破，而非一味追求“噱头”。在营销方面，她认为现在很多营销方式过于单一，需要寻找能让大众产生共鸣和参与感的营销方式。
谈及2024年娃哈哈重回700亿元规模的业绩时，宗馥莉坦言父亲离世让社会对娃哈哈有了前所未有的关注，但更重要的是整个管理团队和几万名员工保持了定力，没有被外部的声音所打乱。她表示，今年的销售情况可能不及去年，但更看重长期的健康成长。
对于组织架构的调整，宗馥莉认为每一位管理者上任后都会有自己对组织的理解和要求。她强调，这种调整本质上是一次“职业化升级”，旨在建立一支与企业价值观高度契合、能与公司节奏同频的管理和执行队伍。她看重的是员工的勇气、职业追求以及与企业的同频共振。
在宗馥莉看来，娃哈哈和宏胜并不是对立的关系，而是同一个产业生态里的两个重要支点。她强调，宏胜在全产业链和智能制造上的布局是面向未来的，与娃哈哈是互为补充、互相赋能的关系。
在经销商体系改革方面，宗馥莉表示经销商始终是娃哈哈最重要的合作伙伴。她认为经销商数量的变化是基于市场策略和合作意愿的正常优化，目的是让这个体系更稳固、更长远。
从二代接班人到企业的一把手，宗馥莉坦言这一角色转换并没有外界想象得那么剧烈。她表示，自己一直在公司一线工作，该干的活一样没少，所以责任感和工作内容其实是延续下来的。当然，她也承认现在拥有了更完整的决策权和话语权，意味着更大的责任。
在谈及如何在各类风波之下经营企业和家庭时，宗馥莉的“定海神针”是坚持做自己。她表示不会因为风波改变方向，而是稳扎稳打，不被外界的声音左右。
对于商业的本质，宗馥莉认为持续创造价值、持续盈利、依法纳税是企业存在的理由。她强调，把事情做成比把故事讲好更重要，企业家最重要的能力是深耕本业，把自己的本职工作做到极致。
这些年的历练让宗馥莉的心态更加沉淀。她表示，企业每天都在面对突发状况和不确定性，久而久之学会了更快地做判断，也会更笃定地坚持方向。在宗馥莉的带领下，娃哈哈集团能否走出风波，迎来新的辉煌，我们拭目以待。
