在AI技术席卷全球的浪潮中，一家由四名00后大学生创立的初创企业Oleve，凭借“AI工厂”模式和病毒式营销策略，在两年内斩获500万用户、年收入突破600万美元，成为科技圈热议的案例。这家从大学宿舍起步的团队，用极简的创业逻辑和激进的扩张手段，重新定义了AI时代的产品开发范式。
2023年初，罗彻斯特大学的Sid Bendre与三位室友开发了数学辅导应用Quizard AI。这款允许用户扫描题目获取AI解答的工具，通过TikTok发布的一条标题为“ChatGPT和Photomath生了个孩子”的视频，在30小时内吸引1万名用户，视频播放量突破230万次。团队迅速推出每周9.99美元的订阅服务，完成从流量到收入的闭环。同年8月，他们乘胜追击推出学习助手Unstuck AI，这款支持PDF、PPT、录音等多格式资料上传并生成可追溯知识库的产品，在30天内创造TikTok 2.5亿次播放量、9周内收获800万用户，登顶APP Store教育类应用第四名。
Oleve的核心竞争力在于其“AI工厂”模式。创始人将公司定位为消费AI领域的“皮克斯”，通过中台系统快速孵化产品。技术层面，团队初期通过多账号调用OpenAI Codex模型降低算力成本，后期转向付费版GPT-3.5接口，在验证产品可行性后实现盈利。营销层面，他们开发内部Agent全天候抓取TikTok热门音频，自动生成营销脚本并进行A/B测试，将街头采访、爆款音频等元素融入视频内容，形成标准化增长流程。这种策略使第二款产品的开发周期缩短至三周，且上线即实现盈利。
组织架构上，Oleve延续了精益创业理念。核心团队从最初的4人扩展至6人，角色划分为“收割机”（产品工程师）和“耕耘者”（AI软件工程师），前者负责用户体验迭代，后者构建Agent系统与基础设施。创始人跨职能运作，招聘时优先选择具备编程能力的营销人员或拥有产品思维的工程师，强调“要么招对人，要么不招人”。利润导向的考核机制下，每个成员负责关键指标并每周推动达成，同时遵循“绝不重复学习”原则，将成功经验快速复用到新项目中。
在产品决策层面，Oleve开发了名为“Trellis”的框架，通过离散化输出空间、量化用户交互数据，并根据业务KPI优先级优化工作流程。这种结构化方法确保AI应用的可测试性与可归因性。例如，Unstuck AI通过标注答案出处解决AI幻觉问题，既提升可靠性又增强用户信任。付费机制设计上，团队采用“免费+周订阅”模式降低决策门槛，后续通过透明定价和灵活订阅选项提高续订率。
这种矩阵式打法引发行业关注。硅谷风投机构指出，AI开发工具的普及降低了应用门槛，结合对用户需求的深度理解与激进营销策略，能够快速催生有流量的工具产品。嘉和资本CEO袁子恒认为，Oleve的商业模式核心在于可复用的增长方法论，其通过中台系统针对细分场景持续开发产品的策略，与宝洁、字节跳动的品牌矩阵逻辑异曲同工。YC提出的“Designer Founder”概念在此得到印证——拥有用户同理心、问题解决能力与品质追求的团队，更易在AI时代脱颖而出。
目前，Oleve正在将病毒式营销体系复制到非教育类产品中。其内部开发的自动化营销Agent，已能独立完成热点抓取、内容生成与效果测试的全流程。这种“用AI生产AI产品”的模式，或许预示着消费AI领域将涌现更多轻量化、高效率的创业范本。
